近日，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)《“創(chuàng)先進樹典型”標桿示范創(chuàng)建專項行動工作方案》，涵蓋國企改革三年行動涉及的8個領(lǐng)域共24類計劃創(chuàng)建標桿，明確了預期標志性成果、工作目標和思路、重點舉措和責任部門，以一流黨建保障標桿示范創(chuàng)建。

　　“此次標桿示范創(chuàng)建專項行動以‘四類項目’為基礎(chǔ)，以推動公司改革發(fā)展取得新成效為目標，力爭到2022年底公司在若干重點領(lǐng)域形成一批具有‘南網(wǎng)底色貴州特色’的標桿示范。”貴州電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理劉振銘介紹。

　　業(yè)務爭先 彰顯“人民電業(yè)為人民”的南網(wǎng)底色

　　國企改革三年行動開展以來，貴州電網(wǎng)公司黨委高度重視，堅持全員勞動生產(chǎn)率、員工市場化退出率等效度指標達到南方電網(wǎng)公司下達的挑戰(zhàn)值，三項制度改革取得階段性成效。

　　“堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，力爭在國企改革三年行動考核中排名中上游，電力體制改革工作走在前列。”劉振銘表示，貴州電網(wǎng)公司從黨委層面，緊緊圍繞增強活力、提高效率、激發(fā)動力，不斷探索豐富中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐內(nèi)涵，不斷推動各項改革政策綜合運用和系統(tǒng)集成。貴州電網(wǎng)公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，聚焦實施股份制改造，編制《貴州電力交易中心股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，引入戰(zhàn)略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家，電網(wǎng)持股比例由80%降至39%。

　　服務當?shù)?唱響“四區(qū)一高地”戰(zhàn)略定位的貴州特色

　　今年4月，南方電網(wǎng)公司制定推出《融入和服務貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的重點舉措》(以下簡稱《舉措》)，積極貫徹落實《國務院關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》(國發(fā)〔2022〕2號)，圍繞貴州“四區(qū)一高地”戰(zhàn)略定位，以22項重點舉措全力支持貴州闖新路搶新機開新局出新績，積極融入和服務貴州高質(zhì)量發(fā)展。對此，貴州電網(wǎng)公司探索健全綠色電力交易體系，建立現(xiàn)代供電服務體系，構(gòu)建“三橫兩聯(lián)一中心”500千伏電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)縣域全覆蓋，打造新能源優(yōu)化調(diào)度及“風光水火儲”多能互補示范基地……

　　近年來，安順紫云供電局投入超1億元資金用于智能電網(wǎng)建設(shè)，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、熒幕臺等技術(shù)，實現(xiàn)實時調(diào)取電流、電壓、溫度、負載率等數(shù)據(jù)。“有了智能臺區(qū)，通過電網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行自動分析，第一時間便能找出故障原因。”安順紫云供電局松山供電所所長左植銘說道。截至目前，安順紫云供電局客戶平均停電時間16.7小時/戶，同比下降73.7%，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接提供堅強電力保障。

　　貴州電網(wǎng)公司積極推進數(shù)字電網(wǎng)標桿示范建設(shè)，在優(yōu)勢細分領(lǐng)域打造人工智能示范場景，獲國家數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)四級認證，標志著該公司數(shù)據(jù)管理能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。“讓設(shè)備真正實現(xiàn)全生命周期管控，做到事前需求及風險主動發(fā)現(xiàn)、事中全流程監(jiān)控、事后統(tǒng)計優(yōu)化分析。”貴陽供電局信息中心信息技術(shù)專責周洋介紹，依托貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以烏當供電局作為縣級供電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范基地和創(chuàng)新孵化基地，迅速上線“掌上烏當”等10個場景功能和“快速消單”等5個掌上工具，建成全新“數(shù)字烏當”。通過以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的應用場景建設(shè)，“數(shù)字烏當”在全面支撐縣局供電運營指揮上已“嶄露頭角”。

　　黨建引領(lǐng) 以一流黨建保障標桿創(chuàng)建

　　“承接落實南方電網(wǎng)公司‘強根固魂’黨建體系，持續(xù)完善貴州電網(wǎng)公司‘黨委—黨支部—黨員’三級黨建工作體系，健全黨建工作‘明責、履責、考責、問責’機制。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部主任張鴻介紹，通過推動黨建與業(yè)務深度融合，深化“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)，以一流黨建保障標桿創(chuàng)建。

　　按照“一年一主題、一年一臺階、三年整體提升”的思路，貴州電網(wǎng)公司著力實現(xiàn)黨支部建設(shè)達標率100%、建成100個基層黨支部示范點、選樹100個基層黨支部深度融合典型案例。

　　在干部隊伍標桿建設(shè)方面，貴州電網(wǎng)公司積極貫徹落實“五個一線，五個交流”干部培養(yǎng)和實踐鍛煉機制，落實“百千人才去基層到西部計劃”。

　　在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部綜合管理處掛職的畢節(jié)供電局黨委委員、副總經(jīng)理嚴奉軍說：“通過真掛實干、真刀真槍的掛職鍛煉，‘沉浸式’融入到總部扁平化、集約化、規(guī)范化、數(shù)字化的管理模式，感受非常深刻。”

　　2020年以來，貴州電網(wǎng)公司共接收掛職干部34名，選拔優(yōu)秀干部到南方電網(wǎng)公司總部和東部地區(qū)單位掛職47名，選拔優(yōu)秀干部到貴州電網(wǎng)公司基層單位交流掛職175名，基層單位到貴州電網(wǎng)公司本部掛職鍛煉19名，有效盤活了人才資源，激活了該公司改革發(fā)展的“一池春水”。 (陳舉 譚鎮(zhèn)林)