昆柳龍直流工程、云貴互聯通道工程是南方電網的兩大重點工程。超高壓公司昆明局作為兩大工程的送端建設單位，在超高壓公司黨委的領導下，堅持以一流黨建引領和保障重點工程建設，落實好“支部進項目”要求，于2018年3月組建了昆柳龍直流昆北黨支部，同年11月組建了云貴互聯祿勸黨支部，確保生產經營延伸到哪里、黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里。

　　做實支部，把黨建工作落實到最末端

　　在攻堅一線，昆明局黨委聚焦加強和改進基層黨支部建設，深化實施“支部進項目”“支部建在站上”，分別組建成立了昆柳龍直流昆北黨支部和云貴互聯祿勸黨支部，著力選優配強黨支部支委班子，行政負責人全部進支委班子，做到了“黨政一肩挑”。另外，該局還探索實施了支委會與工程建設例會相融合模式，把黨建工作與改革發展生產經營有機融合。

　　在支部日常管理中，該局通過黨委督導檢查支部工作機制，每季度完成一輪督導檢查“全覆蓋”，并向各基層黨支部書記及時反饋情況。結合檢查發現的問題，該局黨委每季度開展針對性談話指導，通過“抓書記、書記抓”，從而促進支部教育黨員、管理黨員、監督黨員的職責履行到位，推動支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，做實支部促進黨支部發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用。

　　“黨支部管理要從做實做細‘六個一’做起，不斷提高黨建工作質量。”昆北、祿勸兩個項目黨支部書記張、俞永忠對做實支部都有了更深刻的認識。兩個黨支部嚴格對照超高壓公司黨委“五達標五到位”黨支部標準化規范化工作標準，從嚴肅黨內政治生活管起嚴起，落實政治學習內容分級提示，用好批評與自我批評，堅持目標導向、問題導向與結果導向相統一，定期開展工作回顧，找準不足與發力點，提升支部戰斗力。

　　“學做評導”推動黨建與改革發展生產經營深度融合

　　處在攻堅戰主戰場，超高壓公司黨委和昆明局黨委精準施策，推動黨建與重大工程攻堅深度融合。

　　按照超高壓公司出臺的《推動黨支部黨建工作與改革發展生產經營深度融合行動指引》，昆明局黨委按照“學做評導”四步法，即“學”有收獲、“做”出實效、“評”比業績、“導”促提升四個部分，每個部分分別對應理論武裝、作用發揮、考核評價、教育引導四項內容，貫穿黨支部全年重點工作。

　　該局通過開展“黨徽在攻堅一線閃光”主題行動，通過宣傳動員、一線攻堅、組織建設、干部激勵、員工關懷、后勤服務6個方面，實施18項舉措的“一攬子”計劃，明確局黨委層面、機關黨支部層面和生產類黨支部、項目類黨支部、機關類黨支部的任務內容、工作要求和完成時間，強力推動黨建引領保障作用在重大工程建設中落實落地。

　　該局不斷豐富深度融合的載體，做到了“三個融合”——黨建與基建、生產準備深度融合，基建與生產準備深度融合以及各參建單位間深度融合。該局以黨員責任區、黨員突擊隊為抓手，黨員沖鋒在攻堅一線，帶頭開展前端技術監督、生產提前介入隨工驗收等系列舉措，累計主動發現問題445項，督促消除缺陷663項，1099條建議得到采納并在工程中應用，為工程高質量推進提供了有力支撐。

　　今年以來，昆明局黨委組織昆北、祿勸、變電檢修、輸電等相關黨支部，聯合開展了“黨徽在閃光、決勝攻堅戰”主題黨日，在工地建設現場共同完成了“攻堅對策”主題研討、“工程攻堅我帶頭”主旨宣誓、黨員承諾踐諾、“攻堅先鋒”授牌等活動，推動黨建與改革發展生產經營深度融合。

　　“我們一直在探索打通生產運行、設計、監理、施工、物資廠家等各方之間流程壁壘的辦法，通過‘三個融合’做到‘橫向聯動’。”昆北黨支部組織委員蔡艷偉說，黨支部在工程的關鍵路徑管控、設備監造、廉潔風險防控等方面，充分發揮支部作用，展現出了強大的組織優勢。

　　兩大工程項目黨支部與各參建單位開展支部聯建，聯合保障責任區范圍內安全、質量、進度、造價等各項工作順利進行。在協調地方資源方面，昆明局黨委統籌疫情防控和工程復工建設，提前協調當地政府，就地吸納本地勞務人員600余人。

　　黨群聯動，跑出攻堅“加速度”

　　昆明局黨委還探索落實黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾職責，建立了黨員群眾結對聯系工作機制，做到了該局群眾“全覆蓋”，有效實現支部聯動、黨群聯動和上下聯動，延伸基層黨建工作觸角。

　　黨員群眾結對聯系工作機制通過建立黨員與群眾的結對臺賬，明確黨員層面、支部層面、支委層面的責任界面和工作任務，通過黨員大會、支委會、個人談話等方式，了解結對群眾的工作、生活、思想情況，為群眾辦實事、解難事;向群眾宣傳國家法律法規，進行廉潔教育，動員群眾積極參與研究分析工作上的疑難問題，共同提升工作能力，促進生產工作。該局黨委每年至少對黨員群眾結對聯系工作機制的情況分析研判一次，及時調整相關工作。

　　“開局就要攻堅，起步就要沖刺”。攻堅戰啟動以來，昆明局干部員工都成了“拼命三郎”，不論是在辦公樓還是在工地，攻堅宣傳動員標語隨處可見，“見行動、見成效、見黨性”“‘攻’成必定有我”等標語直擊人心。

　　“原本工期就非常緊張，加上疫情影響，工作強度簡直不可想象。”昆明局基建部高級經理俞永忠說，該局組建成立了攻堅指揮組和4支攻堅隊，制定攻堅戰工作方案，并在工地現場召開誓師大會，授旗、宣誓、簽訂軍令狀，黨員帶領群眾扎根一線，全面吹響攻堅沖鋒號。

　　昆明局黨委書記鄭望其帶頭踐行“一線工作法”，多次深入攻堅現場指揮督導，協調解決工程重點難點問題。在這種作風帶動下，機關干部職工也深入落實機關入駐一線辦公機制，吃在一線、住在一線，在現場找到了工作思路和方法，切實幫助基層解決了很多問題，增強了工作的精準性和實效。一級帶著一級干，一級做給一級看，昆明局舉全局之力投入這場工程攻堅戰中，推動重大工程攻堅跑出“加速度”。

　　該局還建立了急難險重任務處置聯動機制，即攻堅一線有問題可隨時反饋給機關黨支部協調處置。例如協調利用網絡課堂形式開展調度受令資格培訓，解決了36名員工因疫情影響不能到場培訓的問題;協調開展了2020年度安規普考和安全生產資格考試“送考”到現場的服務，為一線員工節省來回奔波的時間……這些舉措實實在在地解決了攻堅中的痛點難點，為一線攻堅提供了基礎保障。

　　中流擊水，奮楫者進。立足重點工程平臺，昆明局黨委帶領廣大黨員群眾握指成拳，揮灑青春與汗水，用實干打造精品工程。