4月14日19時，鐘嘉傳從工作現(xiàn)場趕回辦公室。他顧不上吃晚飯，立馬打開電腦錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，直到23時。當(dāng)天，他使用移動作業(yè)電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的地圖功能，對一家企業(yè)的用電數(shù)據(jù)進行核查，完成用電數(shù)據(jù)的遠程報送。援疆近一年來，他每天的工作排得滿滿的，但他還是覺得時間不夠用。

　　鐘嘉傳是福建南平供電公司城區(qū)供電服務(wù)中心五級職員，也是一名黨員。2020年1月，他主動報名援疆，成為國家電網(wǎng)有限公司2020～2021年東西人才幫扶隊伍中的一員。

　　2020年5月，鐘嘉傳抵達烏魯木齊市，開始了援疆生活。烏魯木齊地處盆地之中，三面環(huán)山，日照時間長，晝夜溫差大，氣候干燥多風(fēng)沙。初到這里的鐘嘉傳感到非常不適應(yīng)。

　　鐘嘉傳是配網(wǎng)專業(yè)出身。援疆期間，他在國網(wǎng)新疆電力有限公司新成立的營銷服務(wù)中心信息技術(shù)部擔(dān)任營配貫通技術(shù)專責(zé)，從事營配貫通數(shù)據(jù)治理工作。這與他之前的專業(yè)有很大區(qū)別，對他而言是全新的挑戰(zhàn)。

　　在新的工作崗位上，鐘嘉傳虛心學(xué)習(xí)，并把從事配網(wǎng)工作的經(jīng)驗、方法融合進去，邊工作邊梳理流程，一點點消化，不管哪個環(huán)節(jié)、什么事，只要遇到不懂的地方，他就潛心琢磨，多方求教。

　　“鐘嘉傳認真學(xué)習(xí)的勁頭大家有目共睹，這點值得我們學(xué)習(xí)。”在一次部門例會上，國網(wǎng)新疆電力營銷服務(wù)中心信息技術(shù)部主管倪凱峰說。

　　通過不斷自我加壓，憑借扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，鐘嘉傳很快掌握了崗位專業(yè)技能，而后馬不停蹄地輾轉(zhuǎn)伊犁、喀什等7個地州16個供電所，開展?fàn)I配數(shù)據(jù)治理工作現(xiàn)場指導(dǎo)，同時進一步跟進營配數(shù)據(jù)治理、新增營配異動管控、配網(wǎng)設(shè)備標(biāo)識管理等工作，分析國網(wǎng)新疆電力在營配貫通數(shù)據(jù)治理工作方面需要解決的問題。

　　那段時間，鐘嘉傳不是在供電所，就是在去往供電所的路上。新疆地域面積大，從一個供電所到另一個供電所，單程開車動輒6小時以上。如遇突發(fā)狀況，時間更無法確定。有一次他從位于阿勒泰的工作現(xiàn)場返回，預(yù)計20時到達宿舍。沒想到途中遭遇風(fēng)沙，鐘嘉傳回到宿舍已是次日3時。沒休息幾個小時，他就又乘車8小時趕往計劃內(nèi)的另一個供電所。

　　有人問：“你經(jīng)常熬夜，白天有精力工作嗎？”鐘嘉傳說：“我已練出在搖擺的車上睡覺的本領(lǐng)了。”

　　就這樣，鐘嘉傳僅用了2個月時間，就完成了2個典型臺區(qū)的移動作業(yè)終端營配數(shù)據(jù)治理工作。此外，他還用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升基層員工營配數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)能力，助力新疆各地州完成營銷數(shù)據(jù)信息采錄工作，優(yōu)化系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程。

　　“經(jīng)過鐘嘉傳手把手的指導(dǎo)，我們都已經(jīng)熟練掌握通過移動作業(yè)終端開展?fàn)I配數(shù)據(jù)采錄的方法了。這個GIS掛接功能很實用，梳理箱表關(guān)系更便捷，采集數(shù)據(jù)還準(zhǔn)確。”霍爾果斯供電公司配網(wǎng)管理部專責(zé)阿新·多肯力說。

　　鐘嘉傳充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢在援疆工作中發(fā)光發(fā)熱。了解到國網(wǎng)新疆電力營銷服務(wù)中心各項規(guī)章制度急需重新梳理編制，鐘嘉傳就主動參與到多項規(guī)章制度的編制工作中來。

　　通過現(xiàn)場走訪交流，他發(fā)現(xiàn)營銷營配數(shù)據(jù)治理存在的主要問題是：配網(wǎng)設(shè)備管理薄弱，配網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)識牌缺失嚴(yán)重；營配異動管控不到位，配網(wǎng)工程改造后設(shè)備異動建模不及時，造成無法及時梳理箱、表掛接關(guān)系，也是造成營配數(shù)據(jù)治理前清后亂的重要原因。針對以上工作難點，鐘嘉傳結(jié)合實際，組織編制移動作業(yè)技術(shù)在營銷現(xiàn)場數(shù)據(jù)采錄中的應(yīng)用操作手冊和專變公用、專線公用等營配異常數(shù)據(jù)治理建模指導(dǎo)手冊，有針對性地幫助基層單位開展?fàn)I配數(shù)據(jù)治理工作。他比對營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，逐步完善營配數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，針對同表箱電壓等級不同這一問題，按照臺區(qū)、專變、表箱、客戶等類別分析解決辦法，通過技術(shù)手段為基層員工減負。

　　2020年夏季，新疆地區(qū)熱浪撲面。鐘嘉傳組織各地州單位34名業(yè)務(wù)人員對71個縣公司開展?fàn)I配調(diào)貫通現(xiàn)場互查，重點對營配調(diào)貫通工作機制建立及運轉(zhuǎn)情況、高低壓用戶數(shù)據(jù)與現(xiàn)場一致性、煤改電單位營配數(shù)據(jù)采錄、系統(tǒng)功能完善需求收集等四個方面進行互查，共計完成8520個高低壓客戶、5.11萬個營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和GIS拓撲關(guān)系現(xiàn)場核查，提高了國網(wǎng)新疆電力營配數(shù)據(jù)管控水平。

　　援疆近一年來，鐘嘉傳參與和見證了國網(wǎng)新疆電力營配數(shù)據(jù)貫通工作水平的提高。他說：“我相信在一批批援疆人員的持續(xù)努力下，新疆電力事業(yè)的發(fā)展一定會越來越好。”