近日，中國能建安徽電建二公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，為深入推進企業(yè)“雙百行動”綜合改革奠定了基礎。
　　此次簽約明確了經理層的聘任期限、崗位職責、薪酬福利、履職待遇及續(xù)聘、解聘條件、退出機制等，以進一步加強對經理層的制度約束、組織約束、契約約束，通過契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”，以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”，促進企業(yè)干部隊伍優(yōu)勝劣汰。
　　安徽電建二公司作為中國能建首批加入“雙百行動”單位之一，持續(xù)推進“雙百行動”改革。認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，積極融入中國能建發(fā)展洪流，統(tǒng)籌謀劃“十四五”發(fā)展新思路，明確了“32551”戰(zhàn)略目標和“6153”三年短期指標，著力構建百億級企業(yè)治理架構；建立以價值創(chuàng)造為導向、與任期制和契約化相配套的市場化薪酬體系；以項目現(xiàn)場為中心，以市場競爭能力為標尺，夯實基礎管理體系，全面提升項目履約質量水平；優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展質量，努力建設行業(yè)一流的國際型工程公司。