為深入實施國企改革三年行動，縱深推進三項制度改革，4月26日，南方電網鼎和保險公司在武漢召開分支機構經理層成員任期制和契約化管理推進會議。

　　會上，鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦與分公司經理層主要成員簽訂崗位聘任協議，總經理金鵬與分公司經理層主要成員簽訂年度和任期經營業績責任書。據悉，4月30日之前，鼎和保險公司將完成所有分公司和三四級機構經理層成員的契約簽訂工作。這標志著鼎和保險公司進一步健全市場化經營機制，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，有效激發各級機構經理層活力。

　　鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦提到，“全面實行經理層成員任期制和契約化管理后，干得好拿得多，干不好就待不住了，責任感和使命感更強了。”

　　牽住三項制度改革的“牛鼻子”

　　長久以來，國企用人“能上不能下”一直是制約國企改革深化的難點問題，三項制度改革是推進國企改革的重要舉措，而經理層任期制和契約化管理也一直被認為是三項制度改革中的“牛鼻子”。

　　據悉，此次分支機構經理層成員的聘任期限為三年，任職期滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂差異化的崗位聘任協議，明確約定獎懲依據、離職或解聘條件、責任追究等條款。設立契約目標，建立“摸高”機制，結合機構實際、歷史業績、市場對標情況等，制定富有挑戰性的考核目標，實現年度和任期經營業績目標設置有效銜接，突出發展質量和效益。明確“退出底線”，實行“雙達標”考核機制，既要完成好經營業績和條線管理目標，也要兼顧素質能力等綜合評價要求。規范退出管理，推動管理人員“能上能下”成為常態。

　　鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦在公司分支機構經理層任期制和契約化管理推進會上指出，“在分支機構經理層推行任期制和契約化管理具有三方面意義，一是有效承接公司經理層職業經理人制度，將各級經理層‘擰成一股繩’，構建考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接的工作機制。二是通過按照市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，強化干好干壞不一樣的導向，充分激發經理層成員的活力和創造力。三是以上率下，發揮關鍵少數作用，形成帶動示范效應，推動全體干部員工強化崗位意識和契約精神，構建全員績效文化，真正實現優勝劣汰、獎優罰劣。”

　　推動“能下、能出、能減”常態化

　　鼎和保險公司的三項制度改革在南方電網內部具有獨特優勢。2016年以來，鼎和通過完善市場化用工機制，實現勞動用工的市場化公開招聘率100%。加強績效考核結果應用，員工考核從“及格制”轉變為“賽跑制”、“淘汰制”，營造“能進能出”的競爭氛圍，員工年均淘汰率達到10%以上。暢通干部能上能下通道，健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機制，對不適宜擔任現職，不作為、亂作為的領導干部進行調整。數據顯示，近三年來，鼎和保險公司因考核末等、不擔當、不作為等原因，降職、免職和解除勞動合同的公司管理人員合計90人。

　　在堅持市場化選人用人、市場化業績考核的前提下，鼎和保險公司深入推進市場化薪酬分配機制改革，實現經營業績與薪酬掛鉤。2020年，在鼎和保險公司參與考核的15家分公司中，經營考核正激勵的分公司有4家，激勵系數大于1;負激勵的有9家，激勵系數小于1。關鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”機制建設，形成了業績主導收入的態勢，績效文化逐步深入人心。

　　動“真”碰“硬”，敢于啃硬骨頭

　　作為南方電網公司系統內率先開展職業經理人改革的試點單位，鼎和保險公司緊緊聚焦“南方電網競爭性業務全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動與市場接軌，深入推進人力資源市場化改革，市場化人才機制不斷健全。

　　2020年，鼎和保險公司面向市場公開選聘公司經理層成員，共有100人報名，在行業內產生較大反響，目前已完成經理層一正三副選聘工作，制定出臺《鼎和保險公司經理層職業經理人管理辦法》，順利完成南方電網公司賦予的公司經理層職業經理人改革試點任務，其改革做法、改革力度和改革成效在南方電網公司內部產生較大反響。

　　鼎和保險公司打好三項改革的攻堅戰，是南方電網公司深化國有企業三項制度改革的一個生動縮影。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，未來鼎和保險公司將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，在“能下、能出、能減”上狠下功夫，在強動力、提效率、增活力上不斷突破，為助力南方電網公司建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻鼎和力量。

　　(張涵玥 謝育 朱麗亞)