中國電力網訊  為提升公司工程項目管理水平，統一和規范施工管理活動，形成項目管理的先進理念和標準方法，不斷提高項目管理效益和經濟效益，1月6至7日，中國安能第二工程局在安徽六安組織召開項目精細化管理現場會。工程局、分公司相關領導、部門負責人，各在建項目經理、重點監管項目總工程師，以及擬培養項目經理人才等90余人參加了會議。

　　此次會議深入學習貫徹集團提出的“履約為綱、質量為本、安全為基、效益為要”項目管理理念，堅持以“樹形象、強管理、提能力”為導向，在鞏固“鷹潭現場會”成果基礎上，認真總結改革近兩年來抓項目管理的經驗教訓，進一步更新管理理念、規范標準程序，明確目標任務、破解矛盾問題，促進項目管理由標準化規范化向精細化、效益化轉變。

　　現場會分別設置了“現場觀摩、理論授課、經驗交流、制度解讀、分組討論”等環節。其中，現場觀摩安排在淠河六安市城南水利樞紐工程項目部，在講解員帶領下，參會人員分批次來到項目部指揮中心、拌合站、試驗室、鋼筋加工廠以及基坑底板施工面，實地觀摩現場施工管理、安全文明施工、辦公場所和黨建文化設置，查閱項目部管理運行相關文件資料，聽取經驗介紹。

　　在安全體驗館，筆者看到，兩位體驗者在正確佩戴好安全帽后，各自站立在一個小型的隔間里。在指令聲結束后，體驗者頭頂30厘米處落下一個鐵球，猛地砸到安全帽上。

　　“頭上一震，沖擊力很大，幸虧戴了安全帽。一次真實的感受，比平時口頭上百次的安全教育都強。”體驗者談到。

　　安全體驗館分為VR虛擬和實體體驗兩種。VR模擬把建筑工地的實景轉換到虛擬場景中，可以直接體驗電擊、高空墜落、洞口墜落、腳手架傾斜等效果，也可以對各構件定位、排版、做法、標準、屬性等信息進行查看。VR虛擬館通過模擬外力、視覺、聽覺等因素，通過身臨其境的模擬事故現場，讓體驗者親身體驗違規作業造成的嚴重后果。實體體驗包含平臺傾斜、綜合用電、洞口墜落等施工現場各類易發的安全生產事故體驗。

　　授課輔導環節，業內專家分別圍繞“項目精細化管理”、“信息化建設”“項目部財務管理”等內容進行深入講解，在建筑行業面臨疫情沖擊、外困于市場、內困于管理的大背景下，對下一步企業如何在激烈競爭中突破重圍具有很強的指導性、引領性和啟發性。特別是5個項目經理的經驗交流，面對面闡述了PPP項目、線性工程等整體管控、成本控制重難點問題，分享了施工組織、合同經營的方法舉措，對于年輕的項目經理來說，這次會議非常及時、這些實戰經驗非常寶貴，很“解渴”。

　　討論交流環節，相關部門解讀了《項目管理手冊》，會議代表結合平時的思考研究和工作實際，進行了充分的討論交流，對“當前形勢下如何貫徹《手冊》要求，簡化審批流程，實現火速開工、高效管理”“如何利用信息化手段加強施工組織，提高管控水平，平衡好施工進度、質量、安全、成本之間關系”“如何解決當前部分工程進度滯后、質量標準不高、安全文明施工不到位”等7個方面重點問題和6個類型課題，提出了切實可行的意見建議，碰撞出很多創新思路和思想火花，凝聚了推動企業高質量發展的智慧和力量。

　　總結會上，工程局領導圍繞如何正確看待當前項目管理的基本形勢、如何準確把握當前項目管理的重點任務、如何科學統籌形成項目管理的工作合力等三個方面作了講話，提出了明確要求，希望通過此次現場會交流經驗，剖析問題，研究對策，在各單位形成“比、學、趕、超”的施工管理長效機制，確立今后一段時期施工的管理目標、努力方向、工藝標準和管控重點，推動公司項目管理水平邁上新臺階。

　　本次現場會緊密結合項目建設特點，以PPP項目運行模式為樣板，全方位展示項目精細化管理建設的成果，通過制度和方法創新，找到了標準和樣板，為推動項目建設實現從標準化、規范化到精細化的管理升級奠定了堅實基礎。

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