中國電力網訊  今年9月是全國第43個質量月，隨著中國安能集團“樹牢精品意識，厚植安能文化”為主題的2020年“質量月”活動序幕拉開，連日來，中國安能第二工程局積極響應、主動作為，同步開展了形式多樣的“質量月”活動，營造出崗位追求質量、人人關注質量的良好企業氛圍。

　　活動伊始，中國安能第二工程局就堅持問題導向，積極創新質量管理方法，認真籌劃活動開展，重點圍繞質量提升開展“七個一”活動：組織一次樣板觀摩、提一條合理化建議、評選推薦一次優秀質檢員、分析一次質量事故案例、看一部質量事故警示教育片、舉辦一次質量培訓、開展一次顧客滿意度調查，進一步調動廣大干部職工參與管理、改進質量的積極性。

　　此次“質量月”活動，各分公司、項目部著眼自身實際和項目特點，全面統籌，精心組織，認真做好活動策劃，明確活動目標，細化責任分工，創新活動形式，有序開展質量管理對標、QC小組成果發表、質量缺陷整改等形式多樣的質量比對、質量分析、質量提升活動，確保全員廣泛參與，取得實效。

　　南昌分公司重點對新入職人員就質量管理工作程序文件、質量控制、驗收規范等進行專項培訓，鷹潭花橋移民安置工程項目部，隨著項目加快推進，開展了“查標準、查管理、查現場”活動，加強對樁基工程、地基基礎、主體結構的重點檢查，努力干好民生工程，樹好公司品牌形象。

　　常州分公司大力宣傳質量月活動的內容和意義，提升全員質量意識、營造濃厚氛圍，新孟河項目部結合參加中國質量協會QC小組成果發表賽，通過認真查找原因，制定優化商混站配合比、減少粉煤灰用量、選用專用脫模劑、調整振搗方式等措施，大大提高了擋墻混凝土外觀及實體質量。

　　廈門分公司積極創新質量管理方法，圍繞質量提升，開展質量管理對標活動，聚焦高質量發展、精細化管理。大唐風電、濰坊線路、臨沂線路等項目部認真組織樣板工程觀摩，與同行業樣板工地分析對比找差距、查原因、想辦法，推動質量管理工作提升。

　　上海分公司成立了“質量月”活動領導小組，加強了質量活動的組織領導和協調，著力強化質量體系建設、質量監管、開展QC小組活動等，全面對標找差，推動工程建設質量上臺階。

　　通過活動開展，公司上下全員表示，要始終把質量作為企業發展的生命線，堅決貫徹“誠實守信、精準管理、鑄造精品”的質量管理方針，堅持“質量第一、以質取勝”的工作理念，切實履行企業質量安全主體責任，改進和創新質量管理模式，不斷強化安能質量文化，全面推進實施質量強企建設，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

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