近日，“我是股東——走進央企控股上市公司專項投關活動”在上海舉行。圍繞“價值與投資——爭當能源保供‘頂梁柱’”這一主題，中國核電、華能水電、中國核建三家央企控股能源類上市公司的高管與投資者共話能源保供的新使命、新擔當、新模式。

　　國企改革與能源轉型深度融合

　　新一輪國企改革深化提升行動已經啟幕。身處關鍵能源行業，三家企業如何在改革中提升自身的能源保障及服務能力?

　　中國核電總會計師劉煥冰介紹，中國核電主要圍繞三個方面發力改革：一是進一步加大科研創新力度，在全系統內建立了科研創新機制，加強對科研創新的激勵;二是積極推進公司智能化、信息化轉型，在核電從建設到運營的各個環節，例如設備管理、大型工單管理等，利用新一代信息技術實現更高的管理效率和管理水平;三是在提質增效方面，中國核電積極開拓新能源產業布局，培育公司未來的增長點，同時加強在運核電站的管理，提升運行效率和業績回報。

　　“華能集團因改革而生，也因改革而興。”面對這一問題，華能水電證券事務代表孔令兵表示，華能水電擁有改革的基因，并且正在新一次改革的關鍵階段。在孔令兵看來，隨著水電開發逐漸進入尾聲，華能水電面臨著下一步如何發展的問題。公司毫不猶豫地選擇了向新能源轉型的道路，發展戰略從以水電開發為主變革為水電與新能源并重。除了發展新能源外，華能水電還通過外延式的增長提高公司業績、回報股東。比如，華能水電履行上市時的承諾，將華能四川公司注入華能水電，拓寬了華能水電的開發流域，提升了公司的整體業績。

　　中國核建則是我國核電建造的領軍企業。中國核建證券事務代表張云普介紹，中國核建的國企改革三年行動卓有成效，圍繞“2345”發展思路重點發力，即打造核電工程、民用市場兩大品牌;圍繞服務國家戰略、核電建設、高質量發展作出三大貢獻;提升本部、成員單位董事會、成員單位領導班子、基層班組隊伍四大能力;構建設計管理總院、創新研究院、投資公司、項目管理、產業協同五大平臺。

　　擁抱新能源開拓新增長點

　　在能源轉型的浪潮中，三家企業或涉足新能源產業，或開發原有業務的附加價值，以創新、提質為轉型賦能。

　　孔令兵介紹，華能水電的新能源開發模式是與公司原有業務的有機結合。華能水電利用公司已開發水電項目的土地、通道等資源，積極發展光伏等新能源業務。公司將光伏發電和水電捆綁發送，巧妙結合了水電和光伏天然的互補優勢，提高了現有通道的利用率和經濟性。

　　劉煥冰則表示，中國核電除了推進四代堆的研發之外，還在積極開展核能的多用途利用開發。核能除用于發電之外，還可以用于供氣、供暖、制氫、海水淡化等用途。劉煥冰特別提到，中國核電生產的碳14(碳的一種同位素)將在2024年上市，實現國內企業在碳14生產能力上的突破。

　　新能源產業的發展，同樣也為中國核建帶來了新的業務增長空間。張云普表示，今年上半年，中國核建新簽新能源項目34個，合同額68億元，比去年同期增長45%。公司在我國的一些重點新能源基地以及海外均簽署了新的新能源建設項目。在其看來，中國核建能夠在新能源產業的發展中獲得更多商業機會。

　　“鏈長”帶動產業鏈企業共成長

　　在核電等重大能源領域，央企往往扮演著“鏈長”的角色，對產業鏈的繁榮發展起著重要的帶動作用。國務院國資委曾提出培育“鏈長”企業，確保供應鏈穩定。活動中，三位央企高管也介紹了各自企業帶動產業鏈企業、尤其是民營企業發展的經驗。

　　劉煥冰表示，核電產業的采購量龐大，電站涉及數萬件重要設備。中國核電非常重視產業鏈和供應鏈的管控，容納了許多產業鏈企業包括民營企業參與其中。一方面，中國核電注重加強與上下游企業的協同，共同打造共榮共生、有韌性、有保障的核電產業鏈;另一方面，公司定期與供應商進行溝通，加強上下游企業的管理。

　　孔令兵則介紹，華能水電在向新能源拓展的過程中，也在積極支持光伏組件企業發展。比如，2022年華能水電在云南大理引進了光伏組件行業一家擬IPO民營獨角獸企業，該企業在光伏細分技術路線異質結領域處于頭部地位。這一合作，一方面確保了華能水電光伏組件的可靠供應、提升電站的經濟效益，另一方面，又幫助了這家民營企業在西南地區這一光伏重要陣地立足和成長。

　　建筑業是國民經濟的基礎行業，產業鏈十分龐大。張云普表示，中國核建作為核電建造的領軍企業，在聚焦主責主業和關鍵產業鏈的同時，不斷增強產業鏈控制力影響力帶動力，切實發揮支撐引領作用。在核電建設過程中，中國核建持續帶動眾多中小民營企業，致力于實現建造過程的工業化、綠色化、智能化。例如，在核電建造的焊接環節，公司與中小民營企業共同研發自動焊機，提升焊接技術的智能化和專業化水準。

　　上述三位高管還從ESG報告編制、工程移民安置、生態環境保護等方面分享了企業在社會責任方面的有益經驗。（上海證券報 王玉晴）