365天織密安全網格，365天深耕精益管理，365天聚力創新創效，365天精研節能工藝，365天賡續工匠精神。“365”班組建設強基工程既是打通“1126”鏈勢發展戰略落地“最后一公里”的攻堅利器，也是貼近員工最直接的橋梁。如何在“最后一公里”發揮好橋梁紐帶作用，讓我們一起看看任家莊礦班組小細胞的大作用。

　　走進任家莊礦，生產調度室大屏上，各班組生產數據動態更新，異常情況自動預警;采掘工作面，員工們對照規程標準操作，智能支護系統精準聯動……這是該礦貫徹落實寧夏煤業公司“365”班組建設強基工程呈現出的“智造”新圖景。

　　自寧夏煤業公司“365”班組建設強基工程啟動以來，任家莊礦以“每日有提升、每周有創新、每月有突破”為目標，將標準化建設與智能化升級深度融合，讓班組這個“最小作戰單元”成為守護安全生產、創造效益的主陣地。

　　標準筑基 讓“智能”落地有章

　　該礦按照“365”班組建設強基工程實施方案要求，深入推行安全生產“六抓”工作法與“雙項行動”，總結出“12350”安全管理模式，創建“管理+監督+服務+考核+激勵”多管齊下的安全管理體系，持續注入智能化、標準化、人性化新元素。通過“師帶徒”、技術講堂、崗位練兵等途徑，持續提升員工業務能力，推動班組成員從“會操作”向“懂原理、能創新”轉變;通過完善班組臺賬、規范作業流程、嚴格考核獎懲實現管理精細化，促進班組人員技能升級，員工成長與礦井效益雙向提升。綜采一隊生產二班精益生產組織管理，8月14日至21日，120303綜采工作面原班割煤突破6刀，最高實現割煤7刀的好成績;綜掘一隊生產五班精益生產組織管理，今年以來，累計完成掘進進尺556.4米，超計劃掘進46米。

　　全員聚力 讓“智造”成果看得見

　　礦井以打造“五型”班組為終極目標，將“小改小革、專利申報、降本提效”等創效成果作為衡量優秀班組建設的關鍵指標，引導班組從“生產執行單元”向“價值創造單元”和“創新孵化單元”轉變，進一步激發班組的創新熱情和創造智慧，釋放“班組智造”的巨大潛能。

　　機電隊鍋爐班與管道班聯合實施的“入井供水管路優化改造”，提高了礦井水復用率，每年節約生活用水12萬m³，創造直接經濟效益33.6萬元;通風防治水隊充填班、通防班攜手對26道老舊風門進行修復翻新，創造經濟效益25.3萬元;煤炭管理科煤場班堅持安全高效快速裝車，實現了地銷車輛從入礦裝煤到出礦時間控制在3分鐘內，每天地銷350車左右、裝車效率提高30%;洗煤廠實施帶式輸送機“驅動系統升級+膠帶強度優化”綜合改造，轉運效率提升30%，噸煤電耗下降0.25度/噸，年可節約電費24.12萬元。截至目前，該礦各班組累計申報職工經濟創新成果70項，其中技術創新成果42項、合理化建議23項、先進操作法5項，累計創效191萬元，創新成果數量和質量實現雙提升，為企業高質量發展注入新動能。

　　該礦還建立了“設計-施工-驗收”全過程管控機制，確保技術降本措施落實到位。今年上半年，通過在110208工作面風機兩巷、110804工作面風巷改進反底拱施工工藝，累計節約材料成本10.84萬元，實現了安全效益與經濟效益的雙提升。

　　創新賦能 讓班組“智造”破局有動力

　　“現在班組員工積極性都很高，哪怕是個小技改，只要對生產有用就會被采納。”礦機電隊鍋爐班班長馬海榮說。此時，他正帶著班組員工對供熱管路進行升級改造。

　　該礦不斷健全激勵機制，賦能增值，建立并完善《班組創新創效獎勵辦法》，對產生顯著經濟效益、安全效益和管理效益的創新成果給予獎勵，并與評先選優直接掛鉤，讓創效者“名利雙收”。

　　從“人拉肩扛”到“智能聯動”，從“經驗主義”到“數據驅動”，任家莊礦推進“365”班組建設強基工程，讓成效體現在各崗位上，為智能化礦井建設注入更加強勁、持久的動力。(李萍娟 贠德華)